In onze management- of HR opleiding hebben we moeten leren hoe wij gesprekken voeren met medewerkers die kinderen krijgen. Denk aan vragen als: “Hoe wil jij je verlof inrichten? Hoeveel ouderschapsverlof wil je opnemen? Hoeveel uur wil je blijven werken nadat je weer aan het werk gaat na je verlof?”

Dat lijkt misschien voldoende. Maar als dat daadwerkelijk voldoende was, hoe kan het dan dat er zo veel werknemers uitvallen nadat zij kinderen hebben gekregen?

1 op de 3 ouders valt uit in de eerste drie maanden na het terugkeren van zwangerschaps- of ouderschapsverlof.

Waarom? Omdat je werk en kinderen niet zomaar even combineert. De rol van het ouderschap valt vaak zwaar naast een ambitieuze carrière.

Werkend ouderschap blijkt in praktijk veel meer nodig te hebben wanneer dan een paar simpele afspraken; het vraagt om een nieuwe manier van werken, grenzen stellen, nog beter kunnen plannen, prioriteiten stellen, energiemanagement en een flinke dosis (zelf)leiderschap.

Het zijn namelijk de twee belangrijkste fulltimebanen die je in je leven hebt en wij willen ze ook nog eens beide heel graag goed doen.